Plánování - nutnost, nebo přežitek?

V retailovém byznyse většina klientů nějaký systém plánování používá. Tu a tam jde o sofistikovaný plán, ale v naprosté většině se jedná maximálně o 2 čísla. Tržba a marže (hrubý zisk). Ponechme stranou, jak samotné plány vznikají, protože násobení historických výsledků "koeficientem přání" nestojí za smysluplný komentář. Stejně jako používání plánu jako primárního nástroje motivace.

Read More